Description et détail 

Le changement est une constante en entreprise : évolution des process, restructurations, transformation digitale, nouvelles méthodes de travail… Pourtant, il est souvent source de résistance, de stress et d’incertitude. Cette formation vise à comprendre les enjeux du changement, à développer une posture d’adaptation et à accompagner efficacement les équipes dans la transition. Elle permet d’intégrer le changement comme un levier de progression et d’innovation.

Objectifs pédagogiques 

• Comprendre les enjeux du changement et ses impacts

• Développer sa capacité d’adaptation face aux transformations

• Accompagner efficacement ses équipes dans la transition

• Intégrer le changement comme un levier de progression professionnelle 

Durée ; 

2 jours (14 heures)

Tarif 

• PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE : 1390 € / stagiaire 

• DANS VOS LOCAUX : 3050 € / groupe en intra-entreprise (1 à 12 personnes)

Méthode et outils pédagogique 

• Approche active et participative : mises en situation, études de cas

• Jeux de rôle pour expérimenter la gestion du changement

• Outils concrets pour structurer et piloter un projet de transformation

• Travail en binôme et en groupe pour favoriser l’échange d’expériences

Prérequis 

Aucun prérequis technique ou académique n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Contrôle des connaissances

• Études de cas et mises en situation

• Évaluation continue via les exercices pratiques

• Élaboration d’un plan d’action personnalisé en fin de formation

Contrôle des prérequis avant formation

• Questionnaire d’auto-évaluation des connaissances en amont de la formation 

• Évaluation des besoins et attentes des participants

PUBLIC CONCERNÉ 

• Tout salarié soumis à un rythme intense

• Managers et chefs d’équipe

• Équipes en horaires décalés

• Travailleurs exposés à des charges physiques et mentales élevées

PROGRAMME DE FORMATION

JOUR 1 – Comprendre et anticiper le changement

Module I : Les fondamentaux du changement 

1. Définition et typologie du changement

2. Les enjeux et impacts du changement

3. Exercice 

Module II : Réactions face au changement et gestion des résistances 

1. Les mécanismes psychologiques face au changement

2. Pourquoi les résistances apparaissent-elles ?

3. Étude de cas 

Module III : Développer une posture d’adaptation et de résilience 

1. Les clés d’une adaptation réussie

2. Techniques pour surmonter les résistances

3. Exercice 

JOUR 2 – Accompagner et piloter le changement

Module IV : Accompagner ses équipes dans le changement 

1. Le rôle du manager et des RH dans la conduite du changement

2. Techniques de communication et de mobilisation

3. Exercice 

Module V : Outils et méthodologies pour structurer le changement 

1. Les méthodes de gestion du changement

2. Fixer des objectifs SMART dans un contexte de transformation

3. Étude de cas 

Module VI : Plan d’action et engagement personnel (2h)

1. Construire son propre plan d’action pour accompagner le changement

2. Mise en situation finale