LA METHODE 5S POUR UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL OPTIMAL

DESCRIPTION ET DETAIL

Cette formation permet d’acquérir une maîtrise approfondie du Lean Management et de la méthodologie 5S dans un contexte logistique (en entrepôt ou magasin). Elle aborde les principes fondamentaux du Lean, la réduction des gaspillages, et l’application concrète du 5S pour organiser efficacement un entrepôt ou un magasin. À travers des ateliers pratiques, les participants mettront en œuvre des actions d’amélioration continue et apprendront à structurer un chantier 5S. Enfin, des stratégies pour pérenniser la démarche seront étudiées.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUE 

• Comprendre les bases du Lean management et la méthode 5S.

• Maîtriser les 5 actions clés de la méthodologie 5S.

• Appliquer le management visuel pour améliorer l'efficacité et l'organisation au sein de l’entrepôt et du magasin.

• Mettre en place une démarche 5S durable, avec une gestion de projet et une pérennisation dans l’entreprise.

DUREE 

2 jours (14 heures)

TARIF 

PRESENTIEL ou à DISTANCE : 1090 € / stagiaire 

DANS VOS LOCAUX EN INTRA : 3100 € / GROUPE (4 à 12 personnes)

METHODE PEDAGOGIQUE 

• Alternance entre apports théoriques et mises en situation

• Études de cas et partages d’expériences

• Travail en petits groupes sur des cas concrets

• Jeux pédagogiques et mise en application sur site.

• Validation par mise en pratique des concepts appris lors d’un atelier 5S

• Feedback personnalisé sur les exercices réalisés

• Auto-évaluation préalable en amont de la formation

• Évaluation des acquis en fin de formation

OUTILS PEDAGOGIQUES 

• Support de formation (diaporama, fiches techniques)

• Vidéos explicatives et témoignages d’entreprises ayant mis en place le 5S

• Exercices pratiques d’application du 5S

• Grilles d’audit et check-lists pour l’évaluation de l’efficacité des actions 5S

PREREQUIS 

• Être dans une démarche d'amélioration continue pour suivre la formation 5S

PUBLIC CONCERNE 

• Responsables d’entrepôts et de magasins

• Chefs d’équipe et personnel opérationnel dans la logistique

• Toute personne impliquée dans l’optimisation des processus de travail

Contrôle des connaissances :

• Évaluation des acquis sous forme de quiz et études de cas

• Validation par mise en pratique des concepts appris lors d’un atelier 5S

• Feedback personnalisé sur les exercices réalisés

Contrôle des prérequis avant formation :

Auto-évaluation préalable en amont de la formation

être dans une démarche d'amélioration continue pour suivre la formation

PROGRAMME DE FORMATION

Module 1 : Introduction et Fondamentaux du Lean Management

Qu'est-ce que le Lean management ?

Le Muda (Non-valeur ajoutée) 

Kaizen 

Module 2 : La Méthode 5S : Une Démarche de Mise en Ordre

Présentation des 5S 

Pourquoi intégrer le 5S dans son entreprise ?

Module 3 : La Mise en Pratique des 5S en Milieu Opérationnel

Focus sur l'efficacité au poste de travail :

Management visuel avec le 5S :

Atelier pratique :

Module 4 : Mise en Place et Gestion d’un Chantier 5S

Déroulement d’un chantier 5S 

Gestion du chantier 5S 

Module 5 : Pérennisation et Suivi des Actions 5S

Maintenir l'engagement des équipes au fil du temps.

Audit régulier et révisions des standards 5S.

Suivi des indicateurs de performance (KPIs).

Module 6 : L'Impact du 5S sur la Logistique et la Performance

Réduction des accidents et amélioration de la circulation des marchandises.

Optimisation des espaces de stockage et préparation des commandes.

Cas pratiques : impact du 5S sur un entrepôt e-commerce et une usine.

Module 7 : Digitalisation et Performance avec le 5S

Outils numériques et BI pour suivre les performances 5S

Intégration du 5S avec d'autres outils Lean

Module 8 : Synthèse et Conclusion

Synthèse de la démarche 5S :

Plan d'action et questions-réponses :

Evaluation de Fin de formation 

Quiz / QCM ou Cas Pratique ou Mise en Situation