Description et détail :

Les Leaders de la chaîne logistique, des entrepôts et des plateformes adoptent les méthodes Lean. Leur objectif est de minimiser le gaspillage dans les entrepôts, d'optimiser l'utilisation de l'espace et d'améliorer l'efficacité de la préparation des commandes. Cette formation leur donne les moyens de mettre en œuvre les meilleures pratiques du Lean à travers toute la chaîne logistique.

Les avantages incluent réduction des déplacements superflus dans l'entrepôt, la diminution des mouvements et transferts de stock inutiles, ainsi que la réduction des temps d'attente pour les caristes et chauffeurs. Pour le réseau de distribution, cela permet aussi d'optimiser le taux de remplissage des camions.

Objectifs pédagogiques :

• Acquérir les compétences nécessaires pour identifier les gaspillages logistiques 

• Mettre en place des outils Lean pour l'optimisation des processus en entrepôt

• Savoir appliquer les outils Lean en logistique 

Durée :

2 jours (14 heures)

Tarif :
Présentiel ou à distance :  1490€ HT / par stagiaire 

DANS VOS LOCAUX : 4200 € HT / groupe (1 à 12 personnes)

Méthode et Outils pédagogiques :

• Apports théoriques illustrés par des exemples concrets

• Exercices pratiques et simulations

• Mises en situation et études de cas

• Ateliers collaboratifs

• Support de formation remis aux participants

• Un test de positionnement en amont de la formation

• Quiz et cas pratique tout au long de la formation 

• Évaluation des acquis par exercices et mises en situation

• Questionnaire de satisfaction

Prérequis : 

• Connaissances de base en logistique et gestion des flux

• Expérience professionnelle dans un environnement logistique souhaitable

PUBLIC CONCERNÉ 

• Responsables et chefs d'entrepôt

• Managers logistiques

• Coordinateurs supply chain

• Agents d'exploitation logistique

• Toute personne impliquée dans l'optimisation des processus logistiques

PROGRAMME DE LA FORMATION :

Introduction au Lean Management & Identification des gaspillages

Module 1 : Introduction au Lean Management

I. Définition et Origines du Lean Management

II. Les 8 gaspillages (Muda) en logistique

Module 2 : Outils d’identification et d’optimisation des processus logistiques

I. Cartographie des flux (VSM – Value Stream Mapping)

II. Méthode des 5S : Organisation et optimisation des espaces de travail

III. la mise en pratique de la méthode 5S en entrepôt Logistique

IV.  La Méthodologie de Mise en Place d'un Chantier 5S

V.   Synthèse et Conclusion

Module 3 : Les outils Lean pour l’optimisation des flux logistiques

I. Juste-à-temps (JAT) : définition et application en logistique

II. Kanban : Outil de gestion des flux et des réapprovisionnements

II. SMED – Réduction des temps de changement appliqué à la logistique

III. Standardisation des processus et Management Visuel 

IV.  Kaizen – L’amélioration continue appliquée à la logistique

V.  Retour d’expérience et échanges :

Partage des apprentissages et retours terrain

Module 4 : Introduction à la Gestion de la Performance en Logistique

1. Pourquoi mesurer la performance en logistique ?

2. Présentation des principaux indicateurs de performance (KPIs)

Module 5 : Mesure de la Performance – OEE et KPIs logistiques

1. OEE (Overall Equipment Effectiveness) : Indicateur clé de l’efficacité

2. Les KPIs logistiques essentiels

Module 6 : Méthodes de Résolution de Problèmes

I. Méthodologie PDCA (Plan-Do-Check-Act)

II. Outil A3 : Analyse structurée des problèmes

III. Méthode des 5 Pourquoi : Identifier la cause racine d’un problème

Module 7 : Poka-Yoke – Prévention des erreurs en entrepôt

I. Définition et principes du Poka-Yoke

II. Applications en logistique et entreposage

Module 8 : Pilotage du Lean et Culture d’Amélioration Continue 

1. Déploiement d’une démarche Lean en entrepôt : 

2. Animation des rituels Lean : 

3. Gamba Walk : L’importance des visites terrain pour identifier les gaspillages.

4. La mise en place d’un Projet Lean en entrepôt et Magasin

5. Évaluation de la formation et clôture 

Module 9 : Partage d’expérience et synthèse de la formation

I. Débriefing sur les enseignements clés

II. Élaboration d’un plan d’action personnel